随着国内经济快速发展竞争也越来越激烈，企业的竞争就是人才的竞争，人才资源永远是第一资源，许多民营企业在创业快速发展的时候带领一些从学历与素质方面不是很高，到现在走向规模经济与竞争经济的时代，民营企业的高学历人才严重不足，而且在管理能力与领导能力方面已经远远满足不了企业的规模发展，人力市场上显示民营企业正在成为高技能人才的最大需求方，对中高级技能人才的需求量在对该类人才的需求总量中所占比重逐年上升。

　　　 莱特贝格所关注的是具备丰富经验的职业经理人，如何空降到民营企业，能否顺利着
　 陆的问题。
　　 　莱特贝格公司曾经成功为多家公司引进近120名中高级人才，我们总结出一套切实可行
　 而且独特的方法来确保使每一个客户成功的引进人才。
　 从以下方面值得企业深思：
　 做事循序渐进，不能太急于要结果
　 　　许多企业家要引进职业经理人，大部分是企业遇到了多方面的问题，是非要引进职业
　 经理人的时候，所以这时候企业老板引进职业经理人很想快点见效果，这也是许多职业经
　 理人在一声叹息中黯然离去，企业引进职业经理人必然要经历一个互相磨合的过程，经过
　 磨合期，双方认可了才能把以往规范的管理经验嫁接过来。
　 用猎头调查人才诚信度与能力
　 　　中国在人才的诚信机制建设方面远远落后企业的需求，诚信在中国这个快速发展过程
　 中，是存在很严重的现象，让企业家引进了职业经理人也不敢大胆放权的情况。
　 基于双方的了解与双方的期望
　 　　往往老板是有病乱投医，许多老板非要碰到自己实在是解决不了，或不能解决的时候
　 就赶紧请外面的职业经理人解决问题，可这个时候大家往往忽视一个问题，双方的了解与
　 双方的期望，能否达到成效，所以求成过急，造成空降职业经理人的失败太多，这就是为
　 什么有时候企业宁愿自己培养人才需要花费时间与精力而不用外面的经理人的特点。