经济的全球化的今天，中国仍然是全球最大的外资投资最多的国家，随着世界500强企业的研发、采购、生产、销售本地化的推进，人才本地化也成为关键性任务，但是跨国公司的管理层一直是由外籍人员担当，没有给本地化人才锻炼的机会，所以首先遇到的一个难题是本地化的人才缺少具有国际视野和专业的管理经验，还有人才的诚信。

　　　 作为跨国公司要想在中国获得长期的经营战略成功，不仅仅简单的生产本地化，更为
　 重要的是经营本地化，培养本地化人才与外籍人员形成优势互补，有利于在公司经营战略
　 方面更准确地做出符合本地市场的经营决策。
　　　 莱特贝格的特长是一直关注那些有海外工作经验回华发展的人才，并具备全球化视野
　 出色的管理能力和专业水平的复合型人才，他们来源于以下三大块：第一块：海归派，他
　 们在欧美或新加坡等发达国家的环境里生活与工作了十年二十年，他们具有了国际上的文
　 化基础，再回到国内企业来学本土化的东西这方面的人才我们比较看重，也是跨国公司最
　 需求的人才。第二块：中国与欧美的合资企业，他们在这些欧美公司已经工作了很许多年
　 他们本身素质不错，外语很好，做事踏实肯干，不仅能适应国外的东西，也明白国内的东
　 西，在公司又受到上司的重视，有机会学到欧美公司在的技术、管理体系、薪酬体系等方
　 面的经验，并对整个运营都了如指掌。第三块：他们来自新加坡、台湾、马来西亚和香港
　 本地的人才，他们在亚太区这些发达国家成长锻炼，已经熟悉西方文化与管理模式，又在
　 中国的外资欧美企业工作许多年，贯通中西方文化，具有从全局出发思想观念。
　 　 我们的目标是成为你人才战略上的长期合作伙伴！